Manchmal fühlt es sich an als würden wir in einer Welt leben in der wir immer nach dem “perfekten” Team streben.
Wir wollen die klügsten Köpfe die effektivsten Arbeiter die besten Kommunikatoren – alles in einem.
Und genau hier kommt Meredith Belbin ins Spiel ein brillanter Kopf der in den 70er Jahren ein Konzept entwickelte das uns hilft Teams nicht nur als eine Ansammlung von Individuen zu betrachten sondern als eine Einheit die durch verschiedene einzigartige Rollen funktioniert.
Belbins Teamrollen: Mehr als nur “Typen”
Die neun Teamrollen nach Belbin die er entwickelt hat bieten eine wirklich nützliche Perspektive auf die Funktionsweise von Teams.
Dabei geht es nicht darum Menschen in Schubladen zu stecken sondern eher darum die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen zu erkennen und diese in ein harmonisches Ganzes zu integrieren.
Hier sind die neun Rollen die Belbin identifiziert hat:
- Handlungsorientiert:
- Umsetzer: Die pragmatischen Macher die Pläne in die Tat umsetzen.
- Perfektionisten: Die Detailverliebten die auf Qualität und Genauigkeit achten.
- Macher: Die dynamischen Motivatoren die Energie und Initiative einbringen.
- Kommunikationsorientiert:
- Koordinierende: Die strategischen Denker die die Richtung vorgeben.
- Teamarbeitende: Die verbindenden Elemente die für ein harmonisches Miteinander sorgen.
- Wegbereitende: Die diplomatischen Vermittler die Konflikte lösen und Beziehungen aufbauen.
- Wissensorientiert:
- Beobachtenden: Die analytischen Denker die Probleme erkennen und Lösungen finden.
- Spezialisten: Die Experten die tiefgehendes Wissen in einem bestimmten Bereich besitzen.
- Erfindenden: Die kreativen Köpfe die neue Ideen und Lösungsansätze generieren.
Die Stärken und Schwächen der Belbin-Modelle
Es ist wichtig zu erwähnen dass Belbins Konzept nicht bedeutet dass jedes Team zwingend alle neun Rollen besetzen muss.
Es gibt Projekte die eher von einem Team aus Machern und Umsetzern profitieren während andere Projekte die Expertise von Spezialisten und Erfindenden benötigen.
Die Stärke von Belbins Konzept liegt darin dass es uns hilft die Dynamik innerhalb eines Teams zu verstehen.
Es verdeutlicht dass jeder Einzelne eine wichtige Rolle spielt und dass die Kombination der verschiedenen Stärken zu einem erfolgreichen Ergebnis führen kann.
Der praktische Einsatz des Belbin-Modells
In meiner eigenen Erfahrung habe ich Belbins Modell im Rahmen verschiedener Projekte und Teamzusammenstellungen angewendet.
Es ist wirklich hilfreich wenn man sich überlegt welche Rollen in einem bestimmten Kontext am wichtigsten sind.
Beispiele:
- Start-up: Ein Team aus Machern Umsetzern und Erfindenden kann helfen schnell zu agieren und neue Ideen in die Tat umzusetzen.
- Consulting-Projekt: Spezialisten und Beobachtenden können wertvolle Analysen liefern und Problemlösungen entwickeln.
- Kreatives Team: Erfindende Wegbereitende und Teamarbeitende können eine produktive und inspirierende Atmosphäre schaffen.
Kritik am Belbin-Modell
Trotz seiner Vorteile ist das Belbin-Modell nicht ohne Kritik.
Es gibt einige Punkte die man im Auge behalten sollte:
- Reduktionismus: Kritiker bemängeln dass das Modell zu vereinfachend ist und die Komplexität von Menschen und Teams nicht vollständig abbilden kann.
- Starre Rollen: Die Gefahr besteht dass Menschen in starre Rollen gedrängt werden und ihre potenziellen Fähigkeiten nicht voll ausschöpfen können.
- Überbewertung: Man sollte das Belbin-Modell nicht als eine “magische Formel” ansehen die garantiert zum Erfolg führt.
Fazit: Belbins Teamrollen – eine nützliche Hilfestellung
Belbins Teamrollen sind eine interessante und nützliche Perspektive auf die Dynamik innerhalb von Teams.
Sie können uns helfen die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen zu erkennen und diese in einem harmonischen Ganzen zu integrieren.
Wichtig ist das Modell mit gesundem Menschenverstand anzuwenden und die individuellen Besonderheiten jedes Teammitglieds zu berücksichtigen.
So finden wir vielleicht nicht das “perfekte” Team aber wir können mit Belbins Konzept ein Team schaffen das seine individuellen Stärken optimal nutzt und gemeinsam Herausforderungen meistert.